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需要知道企业招聘的六大原则

2019-08-27    求职风向    【本页移动版】

1:知根知底——员工推荐可信度高

企业各层级员工的招聘大都以网络为主,猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告,由于在费用、效果、反馈等方面不占优势,很多企业并不将此作为首选。值得注意的是,企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高,这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。

2:内外有别——基层员工外部聘,管理人员内部提拔

分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出,企业中各管理职位人员的选拔,外部“空降”的较少,求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位,应尽量在同一公司从基层做起,通过自己的能力与努力争取晋升的机会。

3?#33322;?#36824;是老的辣——经验和知识考查受重视

企业在选拔人才时,最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度,而?#20197;?#26159;普通员工,越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时,没有一套较为完整的测试体系,随意?#21592;?#36739;大。企业还特别在意应聘者的各方面背景,特别是对于高层管理者,超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质?#26469;?#26159;:专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、?#39029;?#24230;(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和?#21592;穡?%)。

4:外来的和尚难念经——企业招工本地人为主

一半以上的企业能够放眼全国,甚?#29454;?#20840;球范围内招聘企业高层管理者,但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。由此表明,目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。尽管目前这种状况有所?#33322;猓?#29616;在基本上不再严格限制,但企业招聘员工本地肯定仍是?#32423;?#25968;的。

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5:僧多粥少——外资企业招聘通过率低

对于一般员工的招聘,国有企业自由性较大,?#34892;?#32844;位在很小的范围内选拔,?#34892;?#32844;位则在相当多的候选人中选拔。外资企业中,基层职位的竞争非常激烈,招聘人员甚至可以在五十名以上的应聘者中选择。在国有企业中,高层管理职位的应聘者来源相对单一,数量较少;民营、私营企业中,更多时候是在三至十名候选人之间进行选拔;外资企业的人员筛选流程相对成熟,操作过程也较为复杂,通常可以从几名到几十名候选人中作出选择,招聘通过?#39318;?#20307;较高。

6:一槌不定音——给不给offer,人力?#35797;?#23450;不了

公司最高层领?#32423;?#20225;业高层管理者的录用与否起决定作用,主管人力?#35797;?#30340;高层领?#32423;?#20225;业的中层管理者是否录用影响较大,一般员工录用与否主要由用人部门和人力?#35797;?#37096;共同决定。对没有录用的候选人,企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。但是保存有潜力人员的简历,一般不超过半年。调查还显示,大部分企业能够在面试?#26041;?#20013;甄选出可以胜?#25991;?#19968;岗位的员工,一半以上的新员工可以顺利通过试用期,被企业正式录用。

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